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新機遇與挑戰的雙重壓力之下,新龍集團面臨轉型新使命。

我們企業發展的同時,也要兼顧節能與環保。。

新龍集團--元 旦 致 辭

2016-06-07 山東新龍集團 閱讀 627

尊敬的各位領導、社會各界朋友、全體員工同志們:

      辭舊歲一元復始,迎新年萬象更新。值此辭舊迎新之際,我謹代表集團領導班子向辛勤工作在各個崗位上的干部職工及家屬致以節日的祝賀和誠摯的問候!向長期以來關心支持新龍集團發展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝!

      2015年是集團發展很不平凡的一年。這一年,國際金融危機造成的經濟衰退持續蔓延,國家宏觀經濟形勢不斷下滑,產能過剩的行業現狀沒有根本改變,如何凝聚新龍力量戰勝危機影響實現健康發展成為首要任務。我們提出了“一個集團兩個上市公司”的“新龍夢”作為總體奮斗目標,以全年利潤“9412”作為工作總抓手,科學規劃產業布局,全力推進結構調整,認真落實精細管理,不斷提高盈利能力,在經濟發展新常態下實現了平穩發展。

      這一年,我們為了提高企業經濟效益,制定了全年“9412”利潤目標任務,細化分解到了各個分公司,并制定了詳細的落地考核措施,取得了一定工作成效。精細化工、運輸公司、國貿公司超額完成目標任務,集團母公司、寧夏公司、特氣公司、吊車隊實現盈利。特別是寧夏公司盈利能力大幅度提升,在年初成功在新三板掛牌成功,目前已完成融資2160萬元,不僅成為集團的第一個上市子公司,也是平羅縣的第一家上市公司,全國汞行業的第一家上市企業。

      這一年,我們為了加快產品結構調整,投資建設了氯化亞砜項目、三四烯聯產改造項目和寧夏氯化汞配套項目。在項目建設過程中,項目人員加班加點,毫無怨言,保證了項目建設進度。特別是股份公司干部職工生產項目兩不誤,思想認識足,工作作風硬,工作熱情高,營造了積極主動的良好工作氛圍。截止到目前,寧夏氯化汞配套項目已建成投產,氯化亞砜項目和三四烯聯產改造項目基本完成,計劃春節前投入正常生產,為股份公司2016年掛牌上市奠定堅實基礎。

      這一年,我們為了提升內部管理水平,提出并實施精細化管理活動,盯住制度落地“最后一公里”,抓好流程管控“最后一公里”,取得階段性成果。建章立制方面,新制定制度、規定、辦法等31項,完善了規章制度體系,奠定了制度化管理的基礎。在減員增效方面,通過崗位優化減員97人,生產車間干部職工工資待遇大幅度提高。在內控方面,審計部實施大型技改項目專項審計和各類費用指標管理,收到明顯成效。在5S管理方面,生產服務部加強督查力度,各分公司積極開展死角清理,現場管理水平明顯提升。 

      這一年,我們的節能智慧平臺和ERP信息化管理平臺建成上線。我們集團注冊使用的“新龍”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。我們集團主導起草的低汞觸媒國家標準也在12月1日正式發布實施。

      2016年是“十三五”規劃的開局之年,也是“新龍夢”的攻堅之年。我們要把精細化管理作為全年工作的“主線”,一切工作圍繞精細管理開展,努力實現“設備管理、工藝管理、成本管理、質量管理、安全管理、現場管理”六個精細化,用生產長期安全穩定經濟運行來檢驗精細化管理成果。我們要把產品結構調整作為全年工作的關鍵,開發特殊牌號PVC,解決股份公司“半身不遂”的問題;加快R32工藝改造步伐,實現三氯氫硅配套生產,創造理想經濟效益,為股份公司掛牌上市助力。提前完成三四烯改造項目,力爭明年股份公司掛牌上市,把新龍人的夢想變成現實。我們要加大新項目開發力度,向上級部門報批一批,與高校合作研發一批,項目庫儲備一批,為集團長遠發展奠定基礎。我們要減員、提質、提效、提薪,讓想干事的同志有機會,讓能干事的同志有平臺,讓干成事的同志有待遇,努力把新龍打造成為干事的平臺、創業的舞臺、和諧溫暖的大家庭。

      新的一年,新的征程。讓我們在上級黨委政府的正確領導下,團結一致,眾志成城,艱苦奮斗,奮勇拼搏,圓滿完成全年目標任務,共同實現“一個集團兩個上市公司”的“新龍夢”!



集團總裁:李法曾

2016年1月1日


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